荥经茶叶企业的管理层们，在过去很长一段时间里，最牵挂的也许不是原材料价格，也不是物流效率，而是办公桌上那摞定期“报到”的报表。

应急管理、消防救援、农业农村、市场监管……各部门依职责分别采集企业生产经营数据。内容虽有交叉，但口径、标准不尽相同，企业工作人员不得不反复核对、分头填报，生怕一个数字差池引来整改返工。日积月累，填表占去了不少精力。

“时间都花在重复填报上，难免挤占了抓生产的精力。”企业负责人的话里，透着无奈。

这并非某个部门的“单方问题”，而是条块管理模式下客观存在的衔接堵点。

企业的呼声，被一次调研精准捕捉。

2026年8月，荥经县司法局在企业走访时，听到这样一个建议：能否搭建一个共享平台，让多部门数据共通，企业一次填报即可？

需求就是信号。司法局没有停留在“听”，而是迅速担起“桥梁”角色，主动邀请应急、消防、农业、市监等相关部门坐在一起，开了一场坦诚务实的对接会。

会上，大家直奔一个共同目标：怎样在确保监管数据完整的前提下，最大程度为企业减负？

共识很快达成——打破部门壁垒，整合原有多张表单，推出“一表通报”。

新机制的核心只有十二个字：一次填报、数据共享、结果共用。

改变立竿见影。

该企业每月报表数量大幅压减，填报耗时明显缩短，生产管理回归“主航道”。更令人欣慰的是，监管效能并未因此打折——因为数据口径统一，各部门执法检查反而更加精准高效，监管与服务实现了双赢。

一张表，减下去的是企业的重复劳动，增上来的是政企互信与营商温度。

在荥经，行政执法监督的落脚点，不只是“发现问题”，更是“协同解题”。当“各要各的数”变成“共用一个数”，企业感受到的不仅是工作量的减少，更是政府治理理念的悄然升级——从各司其职到协同共治，从企业多头跑到数据网上转。

这份改变，源于司法局的主动搭台，更离不开各职能部门的积极响应与通力配合。它证明：只要目标一致、信息互通，监管的“刚需”完全可以转化为服务的“温情”。

这样的探索，值得被记录，也值得被推广。